Hvad er Lawrence teori?

Lawrences teori, også kendt som den situationelle ledelsesteori, er en ledelsesmodel udviklet af Paul Hersey og Kenneth H. Blanchard i 1960'erne. Teorien foreslår, at effektiv ledelse afhænger af niveauet af modenhed og kompetence hos følgerne, og at ledere bør tilpasse deres ledelsesstil, så de matcher deres følgeres behov.

Ifølge Lawrences teori er der fire hovedledelsesstile:

1. Fortæller (højt direktiv, lavt støttende) :Lederen giver klare instruktioner og anvisninger og overvåger nøje følgerne. Denne stil er velegnet til uerfarne eller lavtuddannede følgere, der har brug for klar vejledning.

2. Sælg (High Direktiv, High Supportive) :Lederen giver klare instruktioner og anvisninger, men tilbyder også støtte og opmuntring til følgerne. Denne stil er velegnet til følgere, der får erfaring og kompetence og har brug for både vejledning og støtte.

3. Deltager (lavdirektiv, høj støttende) :Lederen inddrager følgerne i beslutningstagning og problemløsning og giver støtte og opmuntring. Denne stil er passende for erfarne og dygtige følgere, som er i stand til at påtage sig mere ansvar.

4. Delegering (lavt direktiv, lavt støttende) :Lederen giver følgerne frihed til at træffe beslutninger og handle uden tæt overvågning. Denne stil er velegnet til meget erfarne og kompetente følgere, der er i stand til at arbejde selvstændigt.

Lawrences teori foreslår, at ledere bør diagnosticere modenheden og kompetencen hos deres følgere og tilpasse deres ledelsesstil til at matche deres følgeres behov. Dette kan være med til at skabe et positivt og produktivt arbejdsmiljø og føre til forbedrede præstationer og resultater.