På et tidspunkt , " stort pladeselskab " betød noget bestemt og godt forstået. I slutningen af 1980'erne , de store olieselskaber inkluderet Columbia /Sony, WEA ( Warner Brothers , Electra , Atlanterhavet) , Universal, EMI ( et engelsk selskab ) , BMG (en del af et tysk konglomerat ), og Polygram .
KAYAK Historie
de store label historier skrevet af Gary Marmorstein og Frederic Dannen (se Resources) har fælles temaer i overskud , som har præget branchen i sin storhedstid . Disse regnskaber med til at forklare , hvorfor de store selskaber gjorde så lidt for at tilpasse deres virksomheder til internettet, mens de stadig kunne; de følte uovervindelig . Når virksomheden ændret Internet fildeling begyndte , større label ledere , i stedet for at tilpasse , generelt modstået , og deres juridiske afdelinger begyndte en ydmygende serie af dragter, ofte forgæves , mod fildeling teenagere.
Fusioner
i 2005 Polygram var forsvundet ind i BMG , som derefter fusionerede med Sony. EMI flirtede (og stadig flirter ) med konkurs . Warner Bros skære både kunstner signings og distributionsomkostninger omhandler uafhængige. Owen Husney ( som arrangerede Prinsens oprindelige kontrakt med Warner ) bemærkede i et interview på Artists House Music hjemmeside, en kunstners første kontrakt med et stort pladeselskab , der engang kunne have inkluderet en $ 250,000 forskud måske nu netto en $ 5.000 eller $ 10,000 forhånd. Hoteltilbud
de Nye uafhængige
Mens større label nedskæringer i løbet af tiåret såre store uafhaengige som Motown , der påberåbes større label distribution, en ny æra af uafhængige fordeling begyndte. Nye små etiketter , nogle af dem , der begynder som en enkelt pladebutik og køre af en ny generation af internet -kyndige iværksættere , har blomstret . Gennem " viral " markedsføring de snart begyndte at skabe hits ude af proportion med deres distribution. For eksempel Domino rekord første nye hit handle, Franz Ferdinand , solgt mere end 75.000 eksemplarer i sin første uge efter udgivelsen .
Omgåelse Tradition
Det seneste årti har oplevet et stigende antal kunstnere på alle niveauer , der har omgået traditionelle fordeling helt at betale for og styre deres egen distribution. Mens tallene - Hastigheden af fuldpris solgte eksemplarer - ofte haven't været høj nok til at gøre en alliance med disse kunstnere attraktive for store selskaber , har uafhængige hurtigt set muligheder. De trådte ind i forskellige utraditionel forretningsmæssige alliancer med dem , til gavn for både kunstnere og uafhængige.