Ligheder:
* Begge sigter mod at nå organisatoriske mål: Begge strukturer er designet til at hjælpe en organisation med at nå sine mål og mål. De giver en ramme for koordinering af opgaver, tildeler ansvar og træffer beslutninger.
* Begge kræver kommunikation: Effektiv kommunikation er vigtig for funktionen af enhver organisation. Begge strukturer er nødt til at etablere klare kommunikationslinjer for at lette informationsstrømmen og sikre, at alle arbejder mod det samme mål.
* Begge kræver lederskab: Stærk lederskab er afgørende for enhver organisation at lykkes. Både høje og flade strukturer har brug for effektive ledere, der kan motivere, inspirere og guide deres hold.
Nøgleforskelle:
høje strukturer:
* hierarkisk: Karakteriseret ved flere lag af styring med en klar kommandokæde.
* centraliseret beslutningstagning: Beslutninger træffes øverst og flyder ned ad hierarkiet.
* smal kontrol: Ledere har et begrænset antal underordnede, der rapporterer til dem.
* Specialiserede roller: Medarbejdere har en tendens til at have specifikke og veldefinerede roller.
* formel kommunikation: Kommunikation følger primært formelle kanaler inden for hierarkiet.
Flade strukturer:
* få lag af ledelse: Færre ledere og et bredere spenn af kontrol.
* decentral beslutningstagning: Beslutningstagning er delegeret til lavere niveauer i organisationen.
* tværfunktionelle teams: Hold kombinerer ofte mennesker fra forskellige afdelinger for at arbejde på projekter.
* empowerment og autonomi: Medarbejdere får mere autonomi og ansvar.
* uformel kommunikation: Kommunikation er ofte uformel og åben.
Kortfattet:
Mens der er et par mindre ligheder, ligger den primære forskel mellem høje og flade strukturer i deres niveau af hierarki og graden af beslutningstagning, der er delegeret til forskellige niveauer af organisationen. Valget af struktur afhænger af faktorer som virksomhedsstørrelse, industri, kultur og organisatoriske mål.