Her er en sammenbrud:
Nøgleelementer:
* aktivitetsbaseret omkostning (ABC): ABM starter med ABC, en omkostningsmetode, der sporer omkostninger til specifikke aktiviteter, der udføres i en organisation. Det tildeler omkostninger baseret på de faktiske ressourcer, der forbruges af hver aktivitet, hvilket giver et mere nøjagtigt billede af omkostningsdrivere end traditionelle allokeringsmetoder.
* Værdi Stream Mapping: ABM bruger værdistrømmapping til at visualisere strømmen af værdiskabelse, identificere aktiviteter, der tilføjer værdi og dem, der er ikke-værdi-tilføjelse.
* Procesforbedring: Når aktiviteterne er forstået, og deres omkostninger er målt, fokuserer ABM på at forbedre processer for at eliminere affald, strømline operationer og forbedre effektiviteten.
* Præstationsmåling: ABM bruger ydelsesmetrics, der er skræddersyet til specifikke aktiviteter og værdistrømme til at spore fremskridt, identificere områder til forbedring og måle virkningen af ændringer.
Fordele:
* Forbedret omkostningsstyring: Mere nøjagtige omkostningsoplysninger fører til bedre omkostningskontrol, hvilket reducerer unødvendige udgifter.
* Forbedret rentabilitet: Ved at identificere og eliminere aktiviteter, der ikke er værdifulde, kan virksomheder øge effektiviteten og rentabiliteten.
* øget kundeværdi: ABM fokuserer på at levere værdi til kunderne gennem effektive processer og forbedrede produkter eller tjenester.
* Bedre beslutningstagning: ABM giver en omfattende forståelse af omkostninger, aktiviteter og værdiskabelse, hvilket muliggør mere informeret beslutningstagning.
Eksempler:
* Et fremstillingsvirksomhed, der bruger ABM, kan muligvis identificere, at en bestemt samlingsproces er ineffektiv, hvilket fører til højere omkostninger. De kan derefter implementere procesforbedringer for at strømline processen, reducere omkostningerne og forbedre produktionstiden.
* En serviceorganisation kan muligvis bruge ABM til at analysere omkostningerne ved håndtering af kundeforespørgsler. De kan opleve, at visse typer forespørgsler er mere tidskrævende og dyre. De kunne derefter implementere selvbetjeningsmuligheder eller strømline undersøgelsesprocessen for at reducere omkostningerne.
Kortfattet:
Aktivitetsbaseret ledelse er et kraftfuldt værktøj til forbedring af organisatoriske resultater ved at fokusere på de aktiviteter, der driver værdiskabelse. Ved at forstå omkostninger, analysere processer og optimere operationer kan virksomheder opnå betydelige omkostningsbesparelser, forbedre rentabiliteten og levere overlegen værdi til kunderne.