* Lederskabsstile er komplekse: Ledere blander ofte forskellige stilarter baseret på situationen og deres team. Det er sjældent at finde nogen, der udelukkende bruger deltagende ledelse.
* Vi har ikke fuld adgang: Vi har ikke adgang til alle interne virksomhedsprocesser for at observere, hvordan beslutninger træffes, og hvem der er involveret.
Nogle personer, der ofte nævnes som eksempler på ledere, der lægger vægt på deltagelse, omfatter dog:
* Mary Barra, CEO for General Motors: Hun er kendt for sit fokus på medarbejdernes engagement og samarbejde.
* Sheryl Sandberg, tidligere COO for Facebook: Hun har været højtråbende omkring vigtigheden af mangfoldighed og inklusion i ledelse, som ofte involverer deltagende beslutningstagning.
* Indra Nooyi, tidligere administrerende direktør for PepsiCo: Hun har talt for kvinder i ledelse og har ofte talt om vigtigheden af at skabe et rummeligt miljø.
* Jeff Bezos, grundlægger af Amazon: Selvom han er kendt for sin krævende stil, har han også skabt en kultur af eksperimentering og medarbejderfeedback.
* Satya Nadella, administrerende direktør for Microsoft: Han har lagt vægt på en mere samarbejdsorienteret og medarbejdercentreret tilgang til ledelse.
Det er vigtigt at bemærke, at disse personer muligvis ikke altid bruger en strengt deltagende ledelsesstil. Men deres offentlige udtalelser og handlinger tyder på en tilbøjelighed til at involvere andre i beslutningstagningen.
For at få en bedre forståelse af en leders stil er det afgørende at overveje:
* Deres offentlige udtalelser og handlinger.
* Virksomhedens kultur og værdier.
* Medarbejderfeedback og anmeldelser.
I sidste ende er det kombinationen af disse faktorer, der virkelig afslører en leders tilgang.