Mulige produktblandingsstrategier for Hong Kong Disneyland:
1. Produktlinjeudvidelse:
- Disney tilføjer muligvis nye forlystelser, attraktioner eller temaområder, der henvender sig til specifikke demografiske forhold eller interesser. Dette kunne indebære udvidelse af eksisterende franchise eller introduktion af nye intellektuelle ejendomsrettigheder.
- Eksempler:Forlystelsen "Mystic Manor", "Iron Man Experience" og "Toy Story Land"-udvidelsen falder alle ind under denne kategori.
2. Product Depth Extension:
- De tilbyder muligvis flere variationer eller niveauer inden for eksisterende produktkategorier. Dette kunne indebære oprettelse af forskellige billetniveauer, tilføjelse af flere spisemuligheder eller introduktion af merchandise med forskellige prisniveauer.
- Eksempler:"Disney's Hollywood Hotel" og "Disney's Explorers Lodge" tilbyder forskellige niveauer af indkvartering, og parken tilbyder varierende merchandise-priser.
3. Produktbreddeudvidelse:
- Disney tilføjer muligvis helt nye produktkategorier til Hong Kong Disneyland-oplevelsen. Dette kunne indebære at introducere live underholdningsshows, interaktive oplevelser eller endda udvide til nye områder som shopping eller restauranter.
- Eksempler:Introduktionen af "Moana:A Journey of Water"-attraktionen, som er en ny produktkategori for Disney-parker, ville falde ind under denne kategori.
4. Produktdiversificering:
- Selvom det er mindre sandsynligt, at det er kerneparkens oplevelse, er Disney måske ved at udforske nye forehavender omkring feriestedet Hong Kong Disneyland. Dette kunne involvere udvikling af nærliggende hoteller, boligsamfund eller underholdningskomplekser.
Faktorer, der påvirker Disneys strategi:
* Målmarked: Disney vil overveje Hong Kong-markedets interesser og demografi, herunder familier, yngre voksne og turister fra det kinesiske fastland.
* Konkurrence: De bliver nødt til at differentiere sig fra andre forlystelsesparker i regionen, såsom Ocean Park Hong Kong, og tilbyde unikke oplevelser.
* Lokal kultur: Disney vil sigte mod at integrere lokal kultur og elementer i deres attraktioner og tilbud for at appellere til Hongkongs indbyggere.
* Økonomiske forhold: Det økonomiske klima i Hong Kong og Kina vil påvirke investeringsbeslutninger og prisstrategier.
Vigtige overvejelser:
* Bæredygtighed: Disney vil sandsynligvis fokusere på miljøvenlig praksis og ansvarlig turisme som en del af deres ekspansion.
* Teknologiintegration: De vil fortsætte med at bruge teknologi til at forbedre gæsteoplevelser, muligvis med at introducere augmented reality eller virtual reality-funktioner.
* Mærkekonsistens: Mens Disney tilpasser sig lokale markeder, vil Disney stræbe efter at bevare deres kernemærkeværdier og opretholde en ensartet oplevelse for besøgende.
I sidste ende vil Disneys produktmix-strategi for Hong Kong Disneyland være en omhyggelig balance mellem at udvide eksisterende tilbud, introducere nye oplevelser og tilpasse sig det lokale marked. Ved at udnytte deres omfattende brandstyrke og viden om forlystelsesparkindustrien sigter de efter at skabe en succesfuld og engagerende oplevelse for besøgende i alle aldre.