Sikre en klar og rettidig kommunikation . Har repræsentanter for hver afdeling mødes regelmæssigt for at sikre , at alle problemer med udstyret rapporteres og status for reparationer er opdateret. Disse repræsentanter bør være prøvesten for klager. Også projektledelse software virksomheder gør tracking software til at holde alle orienteret om problemer i produktionen arbejde flow . Disse repræsentanter skal være velbevandret i deres modpart disciplin såvel som deres egen .
2
Opret en " faglig adfærd Kontrakt" mellem de to afdelinger. Hvad er " professionel adfærd? " Ingen råben . Ingen billige shots . Ingen tegn mordet . Ved hjælp af disse taktik betegner faglig umodenhed og markerer den person, som en amatør . Har kontrakten præcisere en foretrukken metode til behandling af tvister , såsom at informere deres afdelings repræsentant. Når hver person underskriver kontrakten , det gør dem ansvarlige for deres adfærd , ikke den person, de er rettet mod .
3
ændre reglerne i den frygtede " skylden spil. " Blame og pege fingre dræber samarbejde. I TV miljø, " hvis skyld var det? " er det første spørgsmål , når tingene går galt. Sørg for at have en " obduktion " efter hvert show for at diskutere , hvad der gik galt, og hvordan man kan forhindre den næste forekomst . Alt personale skal være til stede . Rydning luften åbent og hurtigt er bedre end en uge af hvisken og peger fingre . Mens konfrontation er ikke behageligt , kan det gøres med en positiv mål. Når der opstår problemer on-air , alle ser dårligt, ikke bare talent eller direktør. Ændr " hvem der er skyld var det " holdning til en " lad os se hinandens ryg " holdning. Ændr " det er ikke mit job " holdning til " Jeg kommer til at gøre dette som en professionel høflighed " holdning.
4
Afklar jobmål og ansvar i en nødsituation. Vedligeholdelse mennesker er ligesom mekanik. Produktion mennesker er ligesom racerkørere . Hvis bilen ikke fungerer korrekt, er det svært at vinde løbet. Af samme grund , kan du ikke lave en bil, mens det går 200 miles i timen. Prøv at få ingeniørerne til at indsamle oplysninger , diagnosticere og derefter reparere . Produktion folk skal tilpasse sig , improvisere og derefter overvinde . Fokus på problemet, ikke om personen
5
Uddan , uddanne, uddanne . Fleksibilitet i begge afdelinger er et must. Faglige standarder for ingeniøren samt produktion personen er engang på kant . Produktionen person har fleksibilitet til at ændre de teknikker , de bruger , så de kan have forskellige operativsystemer metoder afhængigt hvad de ønsker at sætte på luft . Ingeniører , på den anden side , som regel er by-the -book mennesker, der bekender sig til tekniske standarder lagt frem af producenten. Det kan være svært at skelne , om udstyret er virkelig ikke fungerer , eller har en forkert indstilling . Dette kan føre til en " denne ting vil ikke virke rigtigt" versus en " de ikke ved, hvad de laver " argument. Opmuntre ingeniører til at lære at betjene udstyret fuldt og produktion personale til at læse og forstå de tekniske manualer . Opdel styrefunktioner ind justeringer operatør og tekniske justeringer, så at hver part ved, hvor grænserne er i, hvad de kan røre .
Hoteltilbud