1. Accept af autoritet:
* Eksempel: Et team af softwareudviklere, der arbejder på et projekt, accepterer deres projektleders autoritet, selvom de måske ikke altid er enige i hans beslutninger, fordi de anerkender behovet for en leder til at guide teamet mod en vellykket produktlancering.
* Barnards pointe: Autoritet stammer fra accepten af dem, der ledes, ikke kun fra en formel stilling.
2. Kommunikation og samarbejde:
* Eksempel: En virksomhed holder regelmæssige teammøder og bruger samarbejdsværktøjer som projektstyringssoftware for at sikre, at alle er på samme side og effektivt kan kommunikere deres ideer og udfordringer.
* Barnards pointe: Effektiv kommunikation og samarbejde er afgørende for en succesfuld organisation.
3. Incitamenter og motivation:
* Eksempel: Et salgsteam er motiveret til at overgå deres mål ved at løfte om bonusser og anerkendelse for deres præstationer.
* Barnards pointe: Enkeltpersoner er mere tilbøjelige til at bidrage til en organisation, hvis de opfatter personlige fordele, både materielle og immaterielle.
4. "Zone of Ligegyldighed":
* Eksempel: En medarbejder kan være villig til at arbejde ekstra timer på et projekt på grund af en personlig ansvarsfølelse eller et ønske om at komme videre i virksomheden. De kan dog nægte at arbejde ekstra timer, hvis de føler sig overarbejdede eller ikke får tilstrækkelig kompensation for deres tid.
* Barnards pointe: Der er en række anmodninger eller krav, som en person vil acceptere uden modstand. Dette interval er påvirket af faktorer som deres personlige værdier, mål og de opfattede fordele ved samarbejde.
5. Balancering af individuelle og organisatoriske mål:
* Eksempel: Et marketingteam kan være fokuseret på at skabe en vellykket reklamekampagne, mens virksomhedens overordnede mål er at øge indtjeningen. Marketingteamet skal afstemme deres indsats med virksomhedens mål, samtidig med at der tages hensyn til hvert teammedlems individuelle behov.
* Barnards pointe: Organisationer skal finde måder at balancere deres medlemmers individuelle behov med de overordnede organisatoriske mål for at sikre vedvarende samarbejde og succes.
Sammenfattende understreger Barnards teori vigtigheden af samarbejde, kommunikation og individuel motivation for at nå organisatoriske mål. Det fremhæver også ledelsens afgørende rolle i at skabe en sammenhængende og effektiv organisation.