Talent agenter har været en del af den amerikanske underholdningsindustri stof siden vaudeville æra af 1890'erne , men holdt færre kort at spille - især i film, hvor de store filmstudier væsentlige besluttet, hvilke aktører og skuespillerinder arbejdede, eller ej. Når studierne magt aftog i løbet af 1950'erne og 1960'erne , tog talent agenturer større betydning - som også faldt sammen med rock 'n' roll opstigen som en masse underholdning medie , næret af millioner af teenagere bevæbnet med disponibel indkomst . I 1970'erne og 1980'erne havde fem store spillere ankom, herunder Creative Artists Agency (CAA) ; Endeavor Talent Agency ( Endeavor ) ; International Creative Management ( ICM ) ; United Talent Agency ( UTA ) ; og William Morris Agency ( WMA ), en af de ældste og længst etableret i området. Mellem sig selv , denne gruppe udøvet enorm indflydelse i skuespil, litterære og musikalske områder , der ofte fungerer som en uofficiel pipeline af industrien sladder og bellwether tendenser - . En magt , som kun voksede i stigningen af internettet og digitale medier i 1990'erne
Funktion
talent agenter væsentlige matcher klienter med talent købere - herunder krydstogtskibe , at filmstudier , spillesteder modelbureauer og pladeselskaber - i bytte for en kommission. Satserne er typisk 10 til 20 procent for hvert job agenten opstiller . Agenter normalt er til stede løsning til specifikke behov , uanset om det er at finde en birolle i en karakter drama , eller typen af persona kræves for en 60-sekunders kommercielle. Agenten præsenterer klientens kvalifikationer - såsom et hoved skud, modelportefølje , eller musik demo - og hvis køberen godkender fremskridt til at arrangere oplysninger om den bestemt job . I nogle tilfælde kan det talent underskrive en flerårig aftale med en agent , når han har bevist sig selv kommercielt - startende et forhold, der vil binde dem sammen i de kommende år
Typer .
Jo større agentur , jo mere specialiseret agenten. Mindre en, to eller tre -personers organer kan kræve en større mængde kunder til at bringe i nok kommissioner til at gøre deres forretning tilstrækkeligt rentable - såsom kommercielle og voiceover talenter, der har brug for repræsentation så meget som deres film og tv- kolleger gør . Modelbureauer håndtere skønhedskonkurrence og mode verdener , mens musik- agenter typisk beskæftiger sig med handlinger, der har etableret sig i det mindste som en solid lokal eller regional koncert tegne - men nogle kan også sikre auditions til krydstogtskib musikere , som udgør en særskilt kategori til selv. Litterære agenter arbejder på landing tilbud til håbefulde og etablerede forfattere, samt relaterede øvelser - såsom film behandlinger af en populær bog, eller lyd-og video rettigheder
Overvejelser
.
type af repræsentation , der kræves , afhænger i høj grad af den enkelte agenturets stil og filosofi - større organer kan tage på flere kunder , men overdådige individuel tid og opmærksomhed på en håndfuld top moneymakers . Stadig andre organer kan vælge at repræsentere kun en eller to akter eller en bestemt kunstnerisk genre , med større praktisk vejledning - som måske eller måske ikke er egnet for den potentielle kunstner. En nøje gennemgang af agenturets retningslinjer , talent vagtplan og andre handlinger, anbefalinger bliver betragtet som den bedste måde at afgøre, om talent vil blomstre der - eller visne på vinstokken . Kunstnere med crossover drømme kræver også særlig opmærksomhed - en skuespiller næring rock 'n' roll drømme kan kræve en særskilt agent til at repræsentere deres ønsker på dette område , for eksempel
Warning
i den offentlige tankegang , er agenter og ledernes roller ofte forvirret - dels fordi disse roller ofte overlapper hinanden. Dette gælder især i den uafhængige musik verden , hvor færre ressourcer tendens til at være til rådighed. Af praktiske årsager dog kun agenter er bemyndiget til at forhandle kontraktlige arrangementer for deres kunder , mens ledere kun kan iværksætte dem . Også spiller ledere en større strategisk rolle i deres kunders karriere, mens agenter tendens til at fokusere mere på kontraktmæssige og planlægning spørgsmål . Manglende forståelse af disse funktioner kan åbne døren for talent agentur svindel, hvis udøvere kræver store mængder af penge upfront før arbejdet er faktisk færdig. Dette er det modsatte praksis velrenommerede agenter, der ikke opkræver penge, indtil de opnår en betalende job - . Men kan anbefale skridt , der koster penge , såsom fotos eller uddannelse, f.eks